【母婴新闻】陈跃：二胎时代 婴童门店要提高“内功”

这是最好的时候，也是最坏的时候。2015年整体经济下行，寒冬依旧有企业逆风飞行。

2015年，孕婴行业的关键词之一是羊年。在我们的传统中，有一种说法是羊年没有孩子。但是在公司的运营中，我们发现从2015年下半年开始，孕妇的数量和活动量明显增加。

2016年初，两个孩子将全面上映，这可能会给孕婴行业带来新的机遇。首先，质量会成为关键词，消费者越来越注重质量。随着新的奶粉法规和广告法的颁布，相信相关法律法规会越来越完善，对整顿行业会起到一定的作用。

其次是宝贝店的转型，包括导购转型和价格转型。导购员不仅是导购员，更是满足消费者身心需求的母婴顾问。我们需要的是两种导购，一种快速理货展示，一种营养母婴顾问。店铺商品和格局的转变，站在消费者的角度看店铺，是否想走进去，是否能一眼看到几层衣服，是否想感受商品的时候刚好有试穿的衣服，是否想休息的时候刚好有休息凳，商品的描述是否足够清晰，我们提供的商品是否是性价比最好的等等。

最后，全渠道整合、与联恒整合、上下游产业合作、跨境合作将越来越普遍。它的本质很简单。谁给消费者提供更多的便利，谁就掌握了更多的消费者。孕婴产业的竞争遵循四个字:万物生长。增长意味着诞生、发展、繁荣和衰落，这是自然规律。优胜劣汰是无止境的，新事物不断取代旧事物，竞争与合作是永恒的主题。

从2015年到2017年，钟毅母婴制定了三年规划战略，其中调整可能不是因为二胎或二胎，而是零售性质。钟毅母婴走过了近15年，从懵懂无畏的初始阶段，到创业的萌芽阶段，到迷茫对抗的阶段，到现在的革命阶段，最重要的是团队。2016年，我们将坚持团队的成长和优化，打造一个新型的知识团队，一个执行力高、目标感强、拼搏精神强的团队。坚持商品力，打造生活方式，打造消费生态，全面迎接新消费时代的到来。我们准备好了。