【婴儿用品】目标已划定 号角已经吹响 全力冲刺进行时 贝恩实业第四季度营销

时间顺序变了，岁月如歌，激情的前三个季度过去了。回头看，我们的脚印上满是汗水，磨砺过后，才显出锋芒。展望未来，坚定目标，上下齐心协力，誓立伟业。战斗！战斗！战斗！

11月1日和2日，贝恩工业第四季度营销工作会议在西毒召开。贝恩实业总经理聂、营销总监、区域销售总监、销售经理等公司关键业务精英齐聚一堂，就当前战略达成共识，共同谋划，全力以赴做好第四季度工作。

会议以主会场+研讨会+业务培训会的形式召开，主要目的是总结分析今年前三季度各营销部门的工作完成情况，协调解决营销工作中存在的各种问题并制定对策，对第四季度的工作提出新的要求并做出重点工作安排，以确保公司2018年营销工作目标的顺利实现，并为2019年的工作布局制定工作计划。

战前宣誓，全力以赴实现目标

1日，会议开始时，贝恩公司总经理聂首先明确了2018年第四季度的重点工作部署和2019年计划。聂总说，好的产品是基础，落地营销是保证。我们的营销团队应该去实战，服务经销商，快速完成终端市场营销。市场是公司发展的动力。我们应该以客户和经销商为中心，以优质的产品和服务为载体，做好平台的入口，拓展和创新更多的合作可能性。

贝恩公司总经理聂做了工作安排

会上，刘友亮董事带来了多美滋的营销思路和活动分析，培训负责人陈育君对第四季度的培训推广工作计划做了详细的规划。随后，事业部各区域总监及相关负责人依次汇报了前三季度的业绩、目前的市场情况以及第四季度的工作计划。

业务清理、全面分析和清晰思考

讨论经验和案例，总结成功规律，总结经验，成功复制。下午，江苏、安徽、四川的负责人给我们带来了市场开发经验和活动案例分享，区域总监和销售骨干精英组成自动化团队，现场分组讨论，让大家集思广益，认真分析，共同学习，提高业务水平。

我们的团队

随后，各小组还讨论了指定的话题，包括投资布局、分销系统的建立和控制，以及如何实现快速营销。

为了确保公司2019年战略任务的顺利开展，促进公司业务运营质量的提高，实现健康稳定发展，会议正式开始编制公司2019年全面预算。刘友亮董事阐述了2019年销售目标和工作计划的编制要点，并在会上进行了讨论，共同编制了2019年区域销售目标和工作计划，为2019年营销工作的发展指明了方向。

实力支撑，信心背后是实力

2日，事业部总监马星宇介绍了公司新一步牌纸尿裤的项目规划和市场策略。马先生从市场发展趋势、公司纸尿裤产品现状及定位、一步项目规划三个方面进行了阐述。与会者各抒己见，既肯定了一步专注呵护敏感肌肤的品牌理念，也充分表达了对一步上市的期待。

为了更好的提高市场人员对产品的了解，从而为经销商和门店服务。会上，公司市场部培训师李庆芳对多美滋白金Plus产品的卖点进行了详细的专业讲解，并加强了市场人员的培训。随后，在李志平总监的带领下，他们一起参观了纸尿裤生产和质量控制的全过程，共同见证了公司的质量实力。

当喇叭响起，冲刺开始时

目标已经确定，号角已经吹响，全面冲刺进行中，战斗模式将全面启动。通过这次会议，各部门进一步明确了第四季度的工作思路和目标。各部门将以完成和超越任务为目标，坚定信心，不断前进，努力攀登营销工作的新高峰！