【育儿】美邦服饰颓势渐显 开启自救三部曲

美邦，刚刚21岁，这几年逐渐走下坡路。为了挽救这种局面，美邦家族企业第二代掌门人正式走上资本舞台。近年来，美邦在转型的道路上屡屡碰壁。但在时尚领域，其核心是回归产品。如何识别年轻人的需求，也许是美邦急需解决的问题。

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这一天来得比人们预期的要早。

11月21日晚，上海米氏服饰有限公司(以下简称美邦)宣布，年仅51岁的创始人周辞去董事长兼总裁职务。同时，他的女儿胡佳佳接管了上述职位。就职后，将专注于深化财务和人力资源管理。此外，之子周胡担任美邦总裁助理，主管it技术，兼顾创新业务管理，包括Kei、童装、全网业务、多品牌业务、国购业务。胡佳佳的丈夫魏松也是该公司的副总裁。

谈到这次人事变动，周流露出对现实的无奈:以我现有的知识结构和思维体系，从旧模式向新模式飞跃是一个巨大的挑战。因此，他把希望寄托在年轻一代身上，他们都受过高等教育，有海外留学背景，有全球视野和国际专业能力。他们生长在新时代，是以互联网为基础的新商业文明时代的原住民，掌握了时代的脉搏节奏，更容易理解新时代的消费需求。

近年来，资本市场上的家族企业经常谈论继承的话题，继承父业的铁律逐渐被打破。越来越多的年轻女业主就职，负责新希望，杨接管碧桂园& hellip& hellip但与碧桂园不同的是，周仍然掌握着公司的决策权。

数据显示，胡佳佳持有2.25亿股美邦股票，占该公司总股本的近9%。上海华富投资有限公司由周控股，持有美邦50.38%的股份。也就是说，即使他辞去董事长一职，美邦的实际控制人仍然是周。董事长任期三年，老板终身。周对说道。

相对于管理者的变化，业内人士更关注接班人带来的变化。

天丰证券研究员武笑羽表示，第二代将有助于改善市场对该公司目前运营没有亮点的看法。至少，有望在公司未来战略中看到新思维、新规划。短期内，对公司战略的预期有一个拐点，将逐步调整。中期内，公司仍将面临一系列业务优化整合。从长远来看，新董事长上任后要观察具体的经营思路。

断背山

在人事变动的同时，还有一个交易公告。公告称，美邦与康桥实业签订股权转让协议，以9.83亿元的转让价格将公司持有的上海米邦威企业发展有限公司(以下简称美邦企业发展有限公司)100%的股权转让给康桥实业。转让价格以现金支付。值得一提的是，美邦控股股东上海华富投资有限公司持有康桥实业40%的股权。

美邦主要从事仓储业务，主要承租人是美邦。交易完成后，双方将继续在物流和仓储方面进行合作。据美邦称，此次交易符合公司聚焦主营业务的战略需要，有利于盘活现有资产，提高资产使用效率，促进公司资源的有效配置，进一步促进公司核心业务的稳定发展。

其实这是美邦两个月内卖出的第二家子公司。美邦刚刚在10月份宣布，计划出售其子公司上海华邦科创信息技术有限公司100%的股权..

美邦的连续股权转让是为了避免公司的命运被戴上帽子。美邦在早些时候发布的第三季度财务报告中披露，该公司预计在2016年扭亏为盈的原因包括计划出售一些非主营业务资产，预计这将对年度业绩产生有利影响。

2011年巅峰时期，美邦营收99.45亿元，净利润12.06亿元。随着市场的不断细分，来自国内外的竞争压力逐渐加大。从2012年开始，美邦的业绩逐年下滑，甚至从2015年开始就一直亏损。根据第三季度报告数据，2016年9月，美邦收入不足50亿元，亏损达到1.54亿元。如果美邦今年继续亏损，可能明年1月1号就会亏损。

转换

互联网浪潮来袭时，美邦是较早做出回应的传统企业之一。

2009年，美邦创建了电子商务平台Bangbu.com，开启了互联网转型的进程；2013年，全国范围内推出一批体验店，提供o2o功能服务；2014年，我们大力推进会员业务，围绕消费者和会员发展大数据；2015年，范app上线，连续三季被评为当红线上综合《七派说》，旨在嫁接线下门店已有的流量入口。

但目前改造效果并不理想。我曾经走了一些错误的路，以互联网为使命，花了很多钱买流量，但是那些流量留不住，钱都浪费了。如果把互联网作为一种工具，它仍然是极其有价值的。周反映了这么多。

美邦之所以采取特许连锁经营策略，是因为在店面租金、装修、员工工资、税收等方面投入巨大，即根据不同地区，每年向加盟商收取5.35万元的特许费。随着扩张速度的加快，2012年美邦的门店数量达到5220家。但在随后的几年里，粗放经营和野蛮扩张的弊端出现了，美邦反而开始关店，三年就关了1500多家店。

一位业内人士告诉记者，如今，全球时尚潮流传播无障碍，服装品牌需要有自己的特色。无论企业如何转型，核心竞争力最终都会回归到产品上。