【要闻】起底扎针幼儿园红黄蓝:讲情怀的创始人和神秘大股东

涉嫌从北京扎针的幼儿园红黄青:讲述感情的创始人和神秘的大股东

澎湃情报记者陈宇曦源:澎湃情报

由于旗下幼儿园相继出现虐待儿童的现象，刚刚在美股上市的学前教育企业红黄青教育( nyse:ryb )掀起了轩然大波。

11月22日，多名北京幼儿家长反映，北京市朝阳区管庄红黄青幼儿园(新天地分园)的国际小二组幼儿被老师用针刺，被给予成分不明的白色药片，并向孩子提供了多张针孔照片。

现在很多部门都在共同调查这件事，是否有虐待和猥亵的情况还在等待调查取证。

北京市朝阳区管庄红黄青幼儿园的背后是今年9月刚赴美的红黄青教育( nyse:ryb )，目前这家企业的市值达到7.66亿美元。

根据官网，红黄青教育( ryb education )成立于1998年，目前在中国300多个城市开展事业，拥有1300多个亲子园和近500家高质量幼儿园，平均每周近30万儿童和家庭进入红黄青，至今

中国第一家自称独立上市的学前教育公司红黄青教育是谁的企业，如何受益，为什么虐待儿童的浪潮还在持续？

美国东部时间9月27日，红黄青董事长曹赤民、总裁史燕来、最高财务官魏萍在中微子早餐会上致辞。

谁的红黄青:联合创始人曹红民与史燕来

据征集书介绍，中微子上市的红黄青教育是vie架构企业，国内业务主体是北京红黄青儿童教育科技快速发展有限企业，上市主体是在开曼群岛注册的ryb education，inc(cayman islands ) 上市后，该公司的曹红民会长为ryb education，inc持股比例为23.6%，社长史燕来为13.5%。

曹赤民和史燕来是红黄青教育的创始人，据招商引资记载，曹赤民现年54岁，史燕来46岁。

湖南当地媒体早年的报道称，曹赤民的经验相当有“传说中的颜色”。

据张家界[株评]日报报道，1979年，曹赤民以优异成绩从桑植一入学西安二炮工程学院。 1993年决定转业入海。 他先去中关村[股价]开始卖电脑的工作后，和朋友注册成立了华一电子有限企业。 1995年，曹红民获得授权，将“反斗乐”游乐设施引入北京，次年在北京设立了内地第一个“反斗乐”大型室内游乐园。 这给曹赤民带来了很大的经济效益。

1998年，曹红民在游乐场开设了两个教室，创建了亲子园，这也是红黄蓝的开始期。 据官网报道，此后2000年，红黄青获得了教育部门颁发的0岁至6岁亲子教育学校许可证，2003年，第一所红黄青幼儿园在北京成立。

史燕来是红黄青的共同创始人。 根据资料，她和曹红民在引进跌倒乐项目时已经合作过了。

史燕说，她是2000级北京大学马克思主义学院的毕业生。 据北京大学校友网络今年的报道，史燕来的父母都是普通人，在研究所研究，“他们有很多特质，从小就对我产生了深刻的影响。 比如，我父亲文采很好。 他不用稿子就能从早到晚说话题。 ”。

关于家庭生活，史燕来在接受北大校友会网站采访时说，在她家，她丈夫管理生活。 “我在工作中很细，但在生活中很粗。 相反，主人细心地照顾了我的房子。 ”。

关于创办红黄青一事，据北京大学校友网今年的报道，史燕在1998年生孩子时说:“突然发现自己的育儿观念不足，无法与孩子对话。” 然后，1998年7月开始创业。

回顾创业初期，史燕说:“我们的第一位老师是从400人中选出的4人，比例只有1%。 现在我们全国的老师也要接受训练考核，合格上岗，合格率55%-73%，淘汰率也不小。 ”。

史燕来说，“亲子园”概念是她带队来的，之后在商标局注册。

关于教育事业，史燕说:“我认为‘心情’很重要。 特别是对学前教育来说。 需要感情和爱。 你爱孩子吗？ 如果每天看孩子都觉得很吵，工作怎么做好呢？ 在红黄青的迅速发展中，我做所有的决定大体上---制作适合孩子迅速发展的科学产品。 如果没有这个前提，只是为了制造赚钱的产品，红黄青今天也去不了。 ”。

有趣的是，曹红民和史燕来两人还是校友。 曹红民于2007年获得澳大利亚国立大学和清华大学的联合管理学硕士学位，本科也获得了北京大学毕业的史燕来。

红黄青教育( nyse:ryb月27日向sec提交的文件中公开的上市后企业持股情况

神秘的第一批股东提高了资本和曾经的投资者徐小平

但红黄青的第一个股东不是曹红民和史燕来。

近年来，红黄青在迅速发展的过程中，引进了许多融资，曹史两人已经让位第一大股东。

根据股东募集书，ascendent rainbow是红黄青教育( nyse:ryb )的第一大股东，持股比例为30.1%。 ascendent rainbow属于私人投资机构的资本。

根据上部资本( ascendent capital partners )的官网，上部资本是专注于中国市场的私人资本投资管理企业，管理的资产主要来自世界知名机构投资者，主权财富基金、大学捐赠基金、退休基金、

资本的创立伙伴孟亮(梁孟)现在是红黄青理事。

孟亮履历开朗，毕业于耶鲁大学管理学院，具有工商管理硕士学位。 在年建立上部资本之前，孟亮是对冲基金之一德劭集团( d )。 e。 shaw )的世界理事长，孟亮担任摩根大通(亚太)理事长、投资银行中国区联合主管，担任摩根大通亚太地区收购委员会和中国业务快速发展委员会的成员。 提高资本的投资项目除了红黄青外，还有大众的评价、双汇母企业万洲国际等。

关于投资红黄青的契机，孟亮在接受《创世纪》采访时表示，最初管理层来找寻求专业的建议，他们希望实现管理层的收购，迅速发展更好的控制。 红黄青的前投资者想退出，向企业介绍了新的投资者。 “我建议他们自己举手买。 他们没有钱，我们借给他们钱。 ”。

根据上述报道，去年11月，上资本旗下基金的ascendentrainbow ( CayMAN ) Limited向红黄蓝管理层借了5170万美元，拿到了可兑换票据( exchange redeemable notes )，在一定条件下

有趣的是，孟亮领标题的进步资本在红黄青上市时卖出了一些股票。

迄今为止，红黄青至少引进过两次战术投资者。 其中之一是真正基金的创始人徐小平。

据北京大学校友网络报道，徐小平早就对外介绍了，红黄青是他个人身份投资成功的企业品牌。

浙江在线年报道称，徐小平在一个论坛上宣布，学前教育行业的“红黄青”是外语训练行业的“新东方”。 在红黄青教育vie架构中国内成立的北京红黄青科技快速发展有限企业，徐小平曾担任董事，但于去年10月退出了董事名单。

红黄蓝的分业务收益状况

直营带加盟，学生人数超过2万人

在这场虐待浪潮爆发之前，红黄青成为了成功的投资项目。

孟亮在采访中说，红黄青的上市进程比原计划早，“离我们的投资还不到两年”。

现在红黄蓝的规模已经不小了。

从2005年开始，红黄蓝的收益稳步增加，年收益达到1.08亿美元(按现在的汇率换算约为7.1亿元)，净利润达到590万美元(约为3885万元)。 从年1月到6月，企业收益达到6433.8万美元，净利润达到490万美元。

据征集书介绍，红黄青声称是中国最大的幼儿教育服务提供者，截至去年6月30日，已在中国30多个省开展事业，包括幼儿园、亲子中心( play-and-learn centers )的开设和家庭教育产品的提供，红

幼儿园红黄青教育的核心业务是“红黄青”企业品牌幼儿园将2岁到6岁的孩子进行对比，采取直营和加盟的模式。

红黄青总裁史燕来在接受采访时表示，目前红黄青幼儿园使用的是使用直营带加盟的全国快速发展模式，红黄青父子园在直营树立了榜样，全国以加盟连锁模式迅速发展。

截止到去年6月30日，红黄青直接开设了80个幼儿园，学生人数为20463人，红黄青允许开设175个幼儿园，共计复盖了130个城市。 红黄青向加盟幼儿园收取不重复的授权费用。 这些加盟幼儿园每年支付红黄青企业品牌、学习复印件的录用费。 父子中心的数量从年末的511家增加到去年6月30日的863家。

红黄青说，企业收益增加的动力是直营幼儿园及其学生人数、加盟幼儿园数量的迅速扩大。 利润来源是学费、加盟费、教育同产品的销售费、培训和其他服务费。 其中，幼儿园和父子中心的学费占红黄蓝收入的7成以上。

红黄青曾经考虑过经营电商。

年，在徐小平的桥梁上，史燕来和蜜芽宝贝的创始人刘楠被报道成立了母子o2o电商企业的青田优品。

有趣的是，在一家媒体发表的对大资本创设伙伴孟亮的采访中，孟亮提到了上述徐小平撮合史燕设立的电商业务，“红黄青以前的损失，与此有很大关系。 之后，运营利润开始回升。 ”。

教师的不良行为暗示会伤害企业的声誉风险

值得注意的是，在招商引资风险提示一章中，企业的业务依赖于企业的企业品牌认可度，如果不能维持企业品牌的声誉和知名度，业务和收益状况可能会受到影响。

红黄青提到企业业务依靠招聘、训练、持续的吸引努力，有资格的老师和管理者。 “我们继续强调服务质量，对老师们进行训练，但不能保证老师们完全遵守我们的服务规范和标准。 任何不良行为和不满的表现都会伤害企业的声誉，对收益和利润产生潜在的影响。 ”。

红黄青举了年4月的例子，根据当时网上播放的视频，红黄青幼儿园的老师踢了孩子，红黄青教育说，这产生了极大的负面公共影响，是对企业品牌的伤害。

现在又到了红黄青教育面临考验的时候了。