2018年,对于很多母婴零售商来说,无疑是品类结构变化最大的一年。奶粉和纸尿裤的红利逐渐消失,尤其是奶粉的品牌集中度不断提高,大品牌的毛利率越来越低,迫使门店在其他品类寻找空的利润。

以前奶粉占门店销售额的4050%,剩下的67个品类分剩下的50%。在这种模式下,10%对于比例来说是一个非常重要的卡位。

棉花

2018年,增长最快的非棉产品是那些。2018年前三季度母婴店消费数据报告指出,棉织品已经取代纸尿裤成为母婴店第二大品类。目前奶粉排名第一,占比54.5%,其次是棉制品,占比13.5%。

近几年棉织品的爆炸式增长,相信业内人士和店家都有同感,不仅线下零售业绩喜人,线上电商平台也不逊色。以棉花时代为例,双十一天线线上线下销售额合计5.13亿元,线下门店销售额1.1亿元。

随着棉织品的普及,许多大型连锁母婴店开始打造自己的棉织品品牌,不仅是为了抢占市场蛋糕,也是为了撇清利润。

营养食品

营养食品作为母婴店的后期产品,在2018年已经获得了足够的重视,尤其是益生菌。

营养食品是家庭消费升级的新起点,将打破0-3岁这个更大的市场。根据罗兰·贝格发布的《中国保健品行业“十三五”期间的制胜战略》报告,2020年,中国保健品市场规模将增长到1800亿元左右!可见母婴营养食品可以成为真正代表未来的一个品类。

辅食

在整个母婴店的零售份额中,辅食约占4-5%,一些重视辅食的母婴店可以达到8%。虽然辅食整体比例不高,但调查显示,70%的母婴店对辅食的未来持乐观态度。

某品牌创始人表示,我国婴幼儿辅食的春天已经到来,消费者的消费能力增加,消费观念发生改变,非常有利于辅食的成长。国家政策标准的不断升级也将促进行业的新发展。

许多企业也表示,2019年辅食的比例应提高到10%。

对于一些企业来说,辅食一直是短板类,但从2018年开始,辅食销售比例从3%上升到5.5%,前后变化明显,几乎翻了一番。

辅食在大型母婴连锁企业中所占的比例是7%,在这样大的零售体系中是非常少见的。据了解,公司还主动与辅食厂商联合开发独家产品,以提高门店销售额和毛利。

玩具

玩具在母婴店一直是一个比较小的品类,导致很多母婴店放弃了这个品类。随着中国家庭的消费升级,许多家庭逐渐开始购买玩具,然后许多母婴连锁店开始关注玩具这一类别。

玩具种类繁多,至少包括14种子类。玩具标准化程度低,市场集中度低。线下玩具消费很大一部分属于冲动消费,孩子的喜好会影响消费决策。因此,44%的人选择线下母婴店购买玩具。

目前,80后、90后的年轻一代家长倾向于通过娱乐来教育孩子,希望通过玩具来实现智力的发展,很多家长也开始关注玩具对孩子的影响。

另外,目前母婴店同质化严重,商家之间有竞争意识,所以商家在销售时需要依靠新的购买点来实现利润增长,玩具成为主要产品之一。

母婴市场是长尾市场,有很多很小很细的品类。所以母婴店可以在品类上多下功夫,开发一些需要开发的品类作为新的利润增长点。

标题:【母婴新闻】2019年谁将成为母婴门店的潜力股?

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