【婴儿用品】爹地宝贝以父为名创品牌 母婴产业献真情

从十几年前简单的厂房设备，到新建的国内行业领先的现代化工厂，再到全球先进生产设备的引进，2005年成立的爸爸宝贝有限公司(以下简称爸爸宝贝)的产品质量正在发生质的飞跃。经过坚持和努力，宝贝爸爸已经成长为国内纸尿裤的领先品牌。通过iso9001质量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证、ohsas18001职业健康安全管理体系认证等。，并荣获国家高新技术企业、福建省技术创新工程创新企业、福州市产品质量奖等荣誉。，是业内重点扶持企业。2015年12月，朱迪宝贝被列入新三板，成为新三板第一个纸尿裤，为中国纸尿裤行业注入了一剂强心针；2016年3月，朱迪宝贝纸尿裤从大型3d动画《朱迪宝贝的魔力》开始动画营销；2017年，爸爸宝贝现代产业园将全面投入使用& hellip& hellip这一切让宝贝爸爸更有信心继续为每一个中国宝宝服务。该品牌的创始人兼董事长林斌表示:中国民族品牌的纸尿裤质量也很好，我为此感到非常自豪！

初始质量保证

虽然父母在孩子的成长中扮演着不同的角色，但他们对孩子的爱是不同的。林斌说。就这样，以父爱为主轴的爸爸宝贝诞生了。

作为一个新企业，我们可以想象我们面临的困难。前两年，一些外国品牌占据了中国尿布市场的主要份额，包括爸爸宝贝在内的许多国内品牌都只是& lsquo小打小闹，挣扎在生死线上。林斌说。对我们来说，不谈论发展，即使生存也不容易。

面对行业内的激烈竞争，如何突围？本着工艺的精神制作每一片纸尿裤；凭借科研实力，为中国创作的差异化发展做出贡献是林斌牺牲的旗帜。宝贝爸爸已经建立了几条婴儿纸尿裤生产线，拉起裤生产线和成人纸尿裤生产线。通过引进国际高端生产设备，吸收尖端生产技术，实施品牌运营，打造了爸爸宝宝纸尿裤、康朗成人纸尿裤、三妮卫生巾等战略产品线，其中爸爸宝宝纸尿裤有20多个系列，100多个品种，年生产价值高达10亿片。2008年是林斌难忘的一年。“宝贝爸爸”是业内第一个关注夏季需求的品牌，专注于轻薄的diapers-空长裤。这款经典的差异化产品不仅让纸尿裤摆脱了季节的束缚，也让爸爸宝贝迅速占领市场，在全国站稳脚跟。

产品价格战是市场上常用的手段，也导致消费麻木和品牌忠诚度下降。价值决定价格，价格影响价值。正如林斌所说，我们不会打价格战。在他看来，价格不是关键因素，质量才是王道，建立信任和社区共享才是最重要的。

推进和创新

打造品牌难，打造世界品牌更难。怎么做？林斌的秘籍是——实干+创新。

设备创新。2011年，宝贝爸爸花了3000多万引进了世界上第一条最先进的纸尿裤生产线——日本瑞光生产线；随着产品升级和产能扩大的需要，2014年投资5亿元建设示范工厂，配备世界顶级自动化先进生产线，形成了爸爸婴儿纸尿裤、康朗成人纸尿裤、三妮卫生巾三大品牌的产业集中园区。新工业园区将于2017年全面投入使用，这不仅是实现长期发展愿景的必要措施，也是一个拥有先进技术、一流设备、科学管理和国际水平的工厂，将带动整体供应链能力

产品创新。为了成为世界级品牌，爸爸宝贝推动原材料国际化，与日本住友、山打亚聚合物、美国优质、pgi无纺布、高德汉高胶水等世界500强企业形成战略合作。，实现原材料的可追溯性。同时，继续加大产品属性和功能的开发，如纸尿裤的吸收线、纸尿裤的干燥度、纸尿裤的透气性和抗菌性能等。，以及不同功能的针对性评价，兼具性价比和安全性。

管理创新。在实施精细化管理的同时，爸爸宝贝的新智能工厂开创了观光通道，为社会发展，也是国内纸尿裤行业第一家建立观光通道的工厂。通过观光频道，消费者可以看到纸尿裤市场的全过程，从健康安全、员工行为等细节上看到企业管理的态度和特长。此外，紧跟电商发展趋势，以互联网销售为重点，爸爸宝贝电商近两年销量持续增长110%。

坚持创造品牌

秉承做好每一片纸尿裤，服务每一个家庭的品牌使命，以及好纸尿裤所创造的品牌定位，从落后到落后，从重生产加工到品牌开发，爸爸宝贝以优异的表现和优秀的产品，一步步成为行业中的黑马，在竞争中竞争，合理准确的定位市场，追求产品品质的卓越，在研发理念上紧跟潮流，不断提升经营业绩，品牌影响力大幅提升。

品牌意识不足、渠道开发和管理滞后、网络基础不健全等一系列因素导致了许多行业企业的固定管理模式。随着企业的不断发展，固定的管理模式与企业发展之间的矛盾越来越激烈。面对记者的提问，林斌明确阐述了自己的想法:一是提高产品质量，增强用户对产品的满意度；其次，加强渠道客户的维护，强化消费者的直观体验；第三，全面应用大数据管理，建立社区关系，维护用户品牌粘性；最后，大规模采购和生产，控制成本，增强品牌竞争优势。通过品牌运营，宝贝爸爸成功进入中国行业市场的前沿。

品牌建设是一个长期的积累和沉淀过程。人是渠道，人是品牌，这是人常说的。口碑的前提是安全意识和服务意识。不仅要有安全的环境，消费的环境，监管的环境，售后是服务的开始，这也很重要。只有名牌才能深入人心。2015年，爸爸宝贝与《猫和老鼠》、《海绵宝宝》等经典剧的导演/编剧erishaw联手，打造了一部52集幽默、励志、深情的动画大片《爸爸宝贝》。传统模式结合动画营销，品牌深入千家万户。

负责任的行业

不是春天一枝独秀，而是百花齐放，百花齐放。

在采访中，我谈到了福建省卫生用品商会成立的原因。作为总统，林斌告诉记者:这是基于& lsquo行业规范和提示。只有率先成立行业组织，才能规范和引导卫生用品行业的健康发展。林斌说，虽然福建的卫生用品产业已经占据了全国的半壁江山，但也面临着新的瓶颈。要达到一个新的水平，企业要坚持做高质量的产品。有了这样的责任感和使命感，林斌凭借其在行业内的影响力和号召力，积极推动商会的成立，很快吸引了200多家企业加入。为了推动标准化生产，宝贝爸爸率先推广工业4.0，打造智能制造工厂，打造无尘洁净车间，全自动智能生产，自动化立体仓储等。，为母婴市场提供更安全、更优质的产品，在行业内树立良好的榜样，从而带动行业内有能力的企业朝着这个方向共同努力，提高行业的标准化生产水平。

是荣誉，也是责任。对林斌来说，这不仅是为了促进企业之间的合作和共赢，也是为了真诚团结，与集团共同发展，增强福建卫生用品行业的国内外影响力。国内80%的高端纸尿裤市场仍然掌握在国际品牌手中。民族品牌要想走在前面，全行业必须团结一致。围绕这个目标，林斌正在努力工作。

源于R&D，生产婴儿纸尿裤，在精心打造民族品牌中发力，背离了卫浴行业的标准推广& hellip& hellip爸爸宝贝成为中国最具竞争力的专业母婴用品制造商的梦想正在逐步实现。林斌坦言:我一直认为，我的生意不仅仅是产品，更是父母对孩子成长的关心和关怀，中国人对民族品牌建设的坚持和追求，以及对行业发展的探索和推动。而这只是开始。我们将拭目以待宝贝爸爸未来的成长。