【母婴品牌】大有可为-发芽母婴育儿网

这是一个规模经济的时代。

随着人们对品质体验的要求越来越高，服装终端零售业迎来了一个伟大的时代。

一线平台优衣库、明创优品、海曙家园、zara、ur & hellip& hellip店面面积比一个大，形象展示和休闲体验功能比一个完整。

一些企业和商家迅速跟进，如oce概念生活博物馆，它占据了数千平方的商业区，包括服装、家居用品、书籍、咖啡、展览等领域，最大限度地发挥了空.的功能

近年来，发展非常迅速的母婴连锁品牌受到了商品同质化和劣质化的批评，但始终80万平方米的母婴店仍在街头和社区涌现，显示出野蛮增长的活力。

门外汉不鼓励的店铺租金和员工工资，并没有成为这些大型店铺的压力。相反，他们创造了一个又一个效率和人们效率的奇迹——许多商店轻松地将传统超市的年效率从1万元到2万元提高到7万元甚至近10万元。

在电子商务的冲击下，商家和超市合资的模式逐渐式微，大卖场很可能将是服装行业实现新零售最可取的方式。

为什么这么说？这是由大卖场的规模决定的:

大卖场意味着更好的购物环境和体验，更齐全的商品品种，更深层次的动线设计，更时尚的布局& hellip& hellip商品多了，逛店的人也多了。可能这个进不了你的眼睛。继续往下看也没关系。总有人喜欢，愿意为此付出；就算你真的挑一个，可能你和你一起逛街的老公女朋友，已经给自己和家人挑了不少钱了。

相对于电商和传统的精细陈列柜台和小店，大型店铺的视觉占有率更高，冲击力更强，感知和体验更直接，迎合了大多数顾客的比较购物习惯，自然更容易实现顾客转型。如果商家能在商品的组织搭配上更贴近市场，能顺应大势，引导潮流，结合科学的陈列管理和周到专业的采购服务，大卖场就能达到理想的销售业绩，反击电商的可能性很大。

【母婴品牌】大有可为

【/s2/】虽然刘备熊去大卖场是大势所趋，但绝不是大势所趋。

自十年前品牌进入市场以来，卡拉贝熊一直以优异的面料受到新老客户的欢迎。

但你也知道，Carabei Bear之前的定位是婴儿服装品牌，强调面料的舒适性和安全性。很多消费者在宝宝长到3-4岁以后还是不愿意去品牌，希望一直为宝宝选择Carabei bear产品，甚至对品牌提出了希望，希望全家人都能感受到Carabei bear优质棉产品带来的安全舒适要求。

我本想把心转向明月，但明月照在沟渠上。这种无奈和不情愿，很多消费者都深有感触。

对于卡拉贝熊公司来说，一个消费者的购买周期只有3-4年。经过一波又一波，陷入了再开发再亏损的循环，既不经济，也不科学。

可以说，卡拉贝熊品牌战略的升级是消费能量的延长释放，是对卡拉感情的安慰，是与消费者命运的延续。[/s2/]

作为一个用面料征服市场的童装品牌，Carabei Bear拥有很多品牌所不具备的核心竞争力，比如配方织染、物理软化棉布等。

这种既安全又舒适的棉布不仅是婴儿贴身服装的首选，也是质量要求越来越高、喜爱棉质内衣和棉质休闲家居服的消费者的需求。

卡拉贝雄达店的产品组合是基于核心面料技术的自然延伸。除了婴儿服装的原始核心产品，仲达儿童内衣、青少年服装、孕妇妈咪服装、成人内衣、家居服、休闲服等。产品系列涵盖所有年龄段。该品牌将20-45岁的妈咪作为主要目标消费群体，充分利用这一群体注重品质、关爱家庭成员的特点，从点及面激发和挖掘整个家庭对高品质棉产品的需求，从而扩大品牌的消费群体，扩大空利润空间。

【母婴品牌】大有可为