【母婴品牌】帮宝适王者归来！“拉动新增长”帮宝适中国母婴店经营者峰会在

3月22日至23日，世界第一品牌P&G帮宝适与OIB-中国等行业力量联手，推动新的增长。中国第一届母婴店经营者峰会在重庆隆重举行。

来自重庆的100多名优秀的店主和经营者参加了峰会，包括龙凤宝贝链、黄生宝贝和超级宝贝。帮宝适还邀请了很多行业专家来分享盛会，非常受欢迎。

帮宝适作为全球最有实力的纸尿裤品牌，会采取哪些行动来推动母婴店的新增长？大家一起来了解一下。

宝洁(中国)母婴频道营销总监方敏在峰会开幕式上致辞

【/s2/】首先，第一期《中国母婴店生存发展报告》全面洞察母婴店新的增长机遇

2016年，帮宝适与oib-China Research Center w-in sight和中国儿童媒体首次推出了以刺激新增长为主题的研究项目《中国母婴店生存与发展报告》，覆盖554个系统，涉及13，277家店铺。

母婴行业营销专家吴志刚先生

本次峰会上，母婴行业营销专家、oib-china总经理P&G(中国)渠道营销顾问吴志刚先生为与会运营商分享了报告。报道称，经过20多年的市场发展，母婴店渠道已经成为母婴市场最具潜力和核心的渠道。然而，随着新商业零售的到来，母婴行业进入了全面竞争的局面，母婴店面临着客户流失、利润下降、成本增加、同质化等困难。报告首次界定了我国母婴店的类型，根据其发展特点分为传统店、转型店和强势店三种类型。并总结了强势门店的运营经验，提出母婴店的五大增长点:

？【/s2/】增长点1:提升人员专业素养，培养门店核心竞争力

？增长点2:优化客户结构，延长客户生命周期

？【/s2/】增长点3:加强会员管理，有效与客户沟通

？【/s2/】增长点4:正确对待品类价值，提高产品效率

？增长点5:用新品类吸引新客户并推动销售

吴老师认为，在全面竞争的环境下，母婴店只有回归价值，才能找到新的成长机会。一方面，他们需要清楚地认识到母婴店的专业价值，加强店铺的专业服务能力、会员管理和店铺运营。能力；另一方面，要认清每个品类的核心价值，充分发挥每个品类的效率，关注新兴品类，帮助门店吸引顾客。

其次，教师的实践课程有助于推动新的增长

这次，P&G帮宝适还邀请了一批资深营销专家分享精彩的实践课程，帮助母婴店提高经营管理能力。

其中乐友国际商务集团原副总裁严德军先生分享了母婴店客户生命周期管理的秘籍；专注服务行业16年的叶平老师分享了如何经营一个母婴店课程；商场营销专家刘强军先生分享了员工流失率100%的快速提升，老师们精彩的演讲引来了在场嘉宾的热烈掌声。

母婴教练第一人叶平老师分享得非常精彩

三是重塑纸尿裤品类价值链，促进品类健康发展

作为世界第一尿布品牌，P&G帮宝适自进入母婴店渠道以来，一直坚持促进渠道和品类共同发展的使命，传达了母婴店渠道不断创新和追求最佳零售模式的期望。

郑，帮宝适营销策划经理

郑分享了大量来自宝洁的重磅研究数据，数据显示，纸尿裤类价值逐渐被侵蚀，价值被严重稀释，导致客流量和客户单价持续下降，各大品牌市场份额持续下降。

郑经理主张门店正视品类价值，充分发挥拉起裤等高价值纸尿裤的作用，迎合新一代消费升级，重塑品类价值链。

四.帮宝适的创意和品质竭诚为母婴店带来新的成长

除了渠道和品类价值，P&G帮宝适还非常关注消费者的利益，用匠心打造每一片纸尿裤。

P&G(中国)供应链总监张国栋先生

作为纸尿裤的创始人和世界上第一个纸尿裤品牌，帮宝适拥有53年的纸尿裤生产和研究经验。到目前为止，全世界90多个国家的3000个万宝宝每天都在使用帮宝适。帮宝适今天成功的核心是其高质量和安全的尿布产品。在这次峰会上，P&G(中国)供应链总监张国栋先生也分享了每一款帮宝适的巧妙制作过程。帮宝适拥有世界上最标准的生产平台，最高标准的生产线，最严格的质量控制，最有独创性的员工，这也是帮宝适产品的质量保证。

现场测试帮宝适纸尿裤引起客人围观

会议网站

客人们高度肯定了这次会议

推动新成长的中国母婴店经营者峰会，不仅给母婴店经营者带来了新的成长思路和实践技能，也让渠道看到了国际品牌帮宝适对母婴渠道的重视，也让渠道重新认识到帮宝适回归的决心和希望。

这是帮宝适的行业盛会，是洞察行业现状，解决业务问题。宝石相关负责人表示，将汇聚P&G的优势资源，为母婴店新的增长点提供更多零售解决方案，帮助提升终端的专业零售管理能力和专业服务水平，实现品牌与渠道的双赢！

我们拭目以待吧！