【母婴品牌】【母婴观察】挑选连锁加盟 进口用品无忧

2014年初，母婴垂直商城+进口免税的经验催生了大量企业进入市场。在国内8亿用户的消费环境下，电商一边燃烧着偷钱的绝招，一边传播着网上消费的知识，用价格纠纷来循环着末位淘汰制的游戏。直到2016年底，互联网人口红利已经彻底告别市场。光靠电商是很难支撑的，就算是老牌电商和平台也难逃此劫。

JD.COM去了乡下，阿里结婚了

开普勒计划实施以来，技术、流程、物流、仓储都开放了。JD.COM开辟了农村合作伙伴，收到10万押金加盟，加盟县级城市超市，线上+线下开业，以自身物流优势嫁接4-5线城市现有渠道门店，补充了没有门店的不足。现在发展已经越来越好，完成了转折。阿里巴巴与高辛零售(大润发)的联姻，成就了互联网电商与实体的经典合作。线上线下的融合，在分销成本、流量成本、用户交付体验上创造价值。那么，各大企业在艰难的转型之路上投入了多少明星呢？

普通人

从2014年开始，田甜集团瞄准细分市场，pc+app+实体店连锁，与更多用户共享大数据，稳步扩大进口产品，在采购过程中不断更新高频率、高消耗的爆炸式产品。现有实体店15家，依托电商平台、价格低廉、品类多样的优势，辐射全国数千家实体体验店。在主流市场实现华丽转身。打五星，活该。

蜜芽宝宝

全职妈妈刘楠从最早的淘宝店抢走了母婴生意，然后从b2c自营平台拓展到基于平台的电商。不同类型的企业入驻后，流量可以再次出售。转型看似简单，石头过河背后有五轮资本融资。刘楠说:赤脚者不怕穿鞋，他们勇敢而有见识，他们稳扎稳打，争取胜利。除了蜜芽和贝贝，这类企业的第三名已经淡出市场。打到五星，绝对不含糊。

小红书

与其他电商平台不同，小红书是从社区做起的。和唯品会一样，小红书也是她的经济实践者，从分享产品的实践经验，到寻找购买世界各地好东西的策略。从用户画像到社区运营。独一无二也恰好是移动电商的先锋，轻资本占据消费者钱包。打到四星，肯定是她。

Vipshop

唯品会闯关东经济，将采取品牌名折扣+限时抢购+正版保证的创新电商模式，继续深化为精选品牌+深度折扣+限时抢购的正版销售模式。击败类似梦幻集市和柯凡这样的对等网站。因为战斗力打到四星。

飞牛网

大润发综合超市，包括百货、母婴、家电、生鲜超市等网站，依托大润发四五线市场多年的渠道优势，结合用户大数据，将线下流量转移到线上，坚持消费者低价重复消费。撞了两颗星，因为背靠大树。