【育儿】博士蛙童装2013年净亏损约5.57亿 欲借自贸区救世

近日，青蛙博士发布了2011-2013年末年报，展示分析了青蛙博士2011-2013年的收入、毛利、库存、展望等信息。年报显示，青蛙博士近2年表现一直不佳。虽然2011年上市有资金筹集，前期有基础铺垫，但是站得越高跌得越狠。

博士蛙股市依然停牌

青蛙博士(01698)最近公布了一些2011-2013年未经审计的财务信息。青蛙博士说，财务信息没有经过新审计师的审计，可能需要审计和调整。股票将被停牌，直至另行通知。

青蛙博士2012年收入大幅下滑，2013年净亏损5.57亿

《蛙博士》2011年、2012年和2013年的营收分别约为18.14亿元、8.5亿元和4.4亿元。2011年、2012年和2013年的毛利分别约为7.4亿元、2.42亿元和1.27亿元。2011年、2012年和2013年的净亏损分别约为3.5亿元、8.49亿元和5.57亿元。

对于业绩不佳，《青蛙博士年报》称，自2012年以来，青蛙博士集团一直受到中国服装业疲软的影响，导致库存大量积压。实际问题，比如在百货公司设专柜，需要持续投资，工人在等工资，导致成本增加。2012年德勤审计师辞职，博士蛙股价下跌带来的后续影响很大。

宝贝概念股青蛙博士不看好上市，导致投资者看跌

就像2012年3月15日大家还沉浸在德勤& middot黄冠陈方会计师事务所宣布，当青蛙博士辞去青蛙博士审计师一职后股价大幅下跌时，婴儿产业研究中心的分析师发现其库存和应收账款大幅增加，并分析库存和应收账款问题不可能在一天内形成。企业上市前后要做一份漂亮的短期财务报告，这基本上是行业潜规则。企业上市后4-6个季度的业绩是否造假，往往能说明问题。

在《青蛙博士》曲折前进的过程中，商店的扩张步履蹒跚

博士蛙集团的一位发言人告诉记者，这几年门店的快速扩张，以及部分门店的效率低下，确实对公司的财务状况产生了一定的影响。目前，公司管理层将继续做好各项工作，确保公司业务正常运行，努力避免财务问题对公司业务运营造成较大影响。钟承认，百货店的渠道非常困难，而且限制性很强。大规模的青蛙医生店也增加了财务压力。

有分析家认为，从1996年到2004年，是青蛙博士曲折前进的时期。转型似乎变成了死路一条:私人品牌未能打开销售，百货公司需要持续投资设立专柜，工人在等工资。青蛙博士通过保留一部分外贸代工业务来支持整个公司。

销售渠道数量减少一半

截至2010年6月30日，青蛙博士拥有1062家百货专柜，24家街边店铺，33家青蛙博士365生命博物馆，7家主力店铺，共有零售终端1126个。在不到半年的时间里，到2010年底，零售终端的数量增加到了1555个。这些增加的门店以直销+配送的形式迅速扩散到上海以外地区，并在全国范围内进行配送。

根据当时的计划，青蛙博士与经销商续签了合作关系，并支付了经销商的租金和装修费用，而经销商只负责货物的销售。结果青蛙医生在铺大店的同时，加大了财务压力。

果然，2012年3月15日出现了快速扩张的恶果。青蛙医生的美好表演在这一天急转直下。当年3月13日，德勤& middot黄冠陈方会计师事务所宣布，由于担心财务报表中的各种问题，已辞去青蛙博士的审计师职务。

根据最近发布的年度报告，博士蛙的销售渠道数量有所下降，主要是百货商店柜台、街头商店和365生命博物馆。当然也有因为财务问题导致门店关门的情况。同时，博士蛙年报中提到，第三方经销商对博士蛙业务发展的信心减弱，部分授权第三方经销商甚至停止与博士蛙集团开展业务。

青蛙医生童装不温不火，金融loss/きだよ 0/22万成立子曰俱乐部

青蛙博士成立于1996年。经过几年的外贸代工和自有品牌童装运营，青蛙博士赢得了华纳兄弟对哈利&米德多的青睐；经波特品牌授权，负责开发、制造和销售4至14岁儿童服装及配饰产品，并先后授权旗下品牌网球王子、nba、巴塞罗那和尤文图斯。青蛙博士拥有自己的品牌，如青蛙博士、宝宝2和青蛙博士，建立了一个由自己的品牌、授权品牌和代理品牌组成的多品牌集团。

早在2008年，青蛙博士就把自己沦落为一家以轻资产为基础的公司，而这家没有工厂的工业企业的路线也与尊重虚拟生产机制的国际品牌耐克(nike)和阿迪达斯(adidas)一致。但由于2010年9月底在香港上市以来的一系列扩张计划带来的财务困境，多品牌管理和多渠道销售战略的实施带来的巨大挑战，以及青蛙博士的管理团队无力面对这些挑战，使其面临着目前的困境。

在财务账目紧张的时刻，青蛙博士集团于2012年1月开始筹备欧集园兴国子曰俱乐部，并斥资2200万元用于成立于2012年7月的子曰俱乐部的租金和物业费用。仅这个项目就高于2013年的房租和物业费，2012年房租和物业费达到2572万元。

青蛙博士看好上海自贸区。二胎保单股东会买吗？

至于青蛙博士的未来，年报显示，青蛙博士集团还将推行二胎政策和上海自贸区发展红利，试图盈利，并继续在三四线城市推行百货品牌专柜、街边店铺、青蛙博士365生活博物馆的运营模式。不过对于青蛙博士的走势，看看青蛙博士的股票。貌似其股友的耐心已经到了2014年7月，里面全是关于青蛙博士停牌坑股东和拖欠工资的帖子。

回过头来看，青蛙博士是败是败，是错是对？这个曾经很受欢迎的婴儿服装品牌，在苦苦挣扎的模式下，在空的财政损失下，在对未来充满期待的情况下，未来应该如何继续？